Newsletter

Wir informieren Sie regelmäßig über Neuigkeiten von GiVE Management Consulting.

Was gibt es Neues bei uns?

Das Erste von GiVE Consulting organisierte Golf-Event fand auf dem exklusiven Platz Casa Serena statt, auf eine beliebte Station der European Senior Tour und in den vergangenen Jahren und auch ein Austragungsort mehrerer prestigeträchtiger Turniere.

Am ersten Tag fand eine Besichtigung dieses einzigartigen Platzes statt, die mit einem Abendessen endete. Am zweiten Tag konnten die Teilnehmer an einem Golfturnier teilnehmen, und für diejenigen, die noch keine Erfahrung mit dem Golfsport hatten, wurde eine Golfakademie angeboten.
 

24. - 25. 10. 2023 CEE Automotive Supply Chain 2023 fand in Olomouc statt
.
Die wichtigsten tschechischen und slowakischen Verbände der Automobilindustrie luden ihre Mitglieder und alle Interessenvertreter der europäischen Automobilindustrie zur sechsten Auflage dieser Konferenz und B2B-Vermittlungsveranstaltung ein.

Die Veranstaltung kombiniert eine Konferenz und einen Networking-Abend am ersten Tag mit B2B-Treffen am zweiten Tag und bietet gezielte Vertragsabschlüsse für Fachleute aus der Automobilindustrie, die nach Partnern in der CEE-Region suchen.

Und natürlich durften wir von GiVE Management Consulting nicht fehlen.

Eine weitere Neuigkeit ist, dass unser Team um ein neues Mitglied - Milada Hanzakova - erweitert wurde.

Milada arbeitete über zwanzig Jahre im Personalwesen der Automobilindustrie in der Tschechischen Republik, Deutschland, Japan und der Slowakei mit den Schwerpunkten Recruiting und Branding sowie in der Position des Personalleiters in den Tier-1-Zulieferwerken.

Sie tritt in unser Unternehmen als Projektmanagerin für Projekte hauptsächlich in Deutschland ein.

Milada liebt Sport und Natur und fährt gerne Rad und wandert.

Sie spricht Tschechisch, Slowakisch, Deutsch und Englisch.

Wie schon so oft, stellen wir auch unter anderem das Profil eines Interim Managers aus dem Qualitätsbereich vor, und wir zeigen auch eines der erfolgreichen Projekte, die wir im Bereich Advanced Manufacturing Engineering (AME) durchgeführt haben.

Im letzten Abschnitt finden Sie unser Video, das Ihnen zeigt, was wir anbieten und wie wir Ihnen in unerwarteten Situationen helfen können, z. B. bei der Abwesenheit eines Mitarbeiters, einem neuen Projekt oder der Unterstützung eines Teams.

Interim-Management — Wie Unternehmen davon profitieren

Interim-Management bedeutet, dass Unternehmen einen externen Interim-Manager vorübergehend mit Führungsaufgaben betrauen. Meist übernehmen diese Experten Verantwortung auf der ersten oder zweiten Führungsebene. Aufgrund der großen Verantwortung gehören Erfahrung, Führungsstärke und fachliche Expertise zu den Kernkompetenzen der selbstständigen Fachleute.

Die Unterstützung durch einen Interim-Manager ist von vorneherein auf eine begrenzte Zeit ausgelegt, vorwiegend für einige Monate. Doch die Dauer hängt stark von den Zielen ab, die das jeweilige Unternehmen mit Interim-Management anstrebt.

Im Folgenden stellen wir Ihnen typische Einsatzmöglichkeiten und Benefits für Unternehmen vor und geben Tipps für die erfolgreiche Integration von Interim-Managern.

Beispiele für den Einsatz von Interim-Management

Ein Interim-Manager übernimmt klassischerweise Führungsaufgaben, wenn eine feste Führungskraft kurzfristig ausfällt. Doch mittlerweile gehen die Aufgabenstellungen weit darüber hinaus. Denn von der langjährigen Erfahrung und der fachspezifischen Kompetenz profitieren Unternehmen auch in anderen Situationen.

Das können zum Beispiel Aufgaben im Bereich Projektmanagement oder die konkrete Umsetzung neuer strategischer Ausrichtungen in bestimmten Bereichen des Unternehmens sein. Der Einsatz eignet sich auch für schwierige Aufgaben wie Sanierungen oder Umstrukturierungen, die besondere Führungsqualitäten und eine gewisse Distanz zu den internen Abläufen erfordern.

In den letzten Jahren übernehmen Interim-Manager deshalb häufig Aufgaben im Change Management. Denn gerade hierbei sind Kompetenz und Erfahrung gefragt, um die dringend notwendigen, aber oft langwierigen Prozesse auch gegen Widerstände innerhalb des Unternehmens umzusetzen.

Benefits für Unternehmen

Ein Interim-Manager bringt langjährige Erfahrung, neue Perspektiven und den sprichwörtlichen frischen Wind ins Unternehmen. Er ist zudem nicht so stark mit der Unternehmensstruktur verzahnt und kann deshalb zielgerichteter und effektiver arbeiten.
 
Er springt außerdem kurzfristig und flexibel ein, wenn eine Führungskraft ausfällt. Als Unternehmen sind Sie so nicht gezwungen, umgehend eine neue Führungskraft einzustellen und einzuarbeiten. Dank eines Interim-Managers laufen die Prozesse weiter und es kommt nicht zu Ausfällen und Verzögerungen.

Zudem passen sich die flexiblen Spezialisten an die Bedürfnisse der Unternehmen an. Gerade in der aktuellen Situation ist das ein enormer Vorteil, der sich auch finanziell bemerkbar macht. Denn als Unternehmen können Sie die externe Kompetenz und Expertise so lange nutzen, wie Sie sie brauchen.

Interim-Management in Deutschland

Laut einer Umfrage des DDIM stellen in Deutschland im Jahr 2022 schätzungsweise etwa 12000 hoch spezialisierte Interim-Manager ihre Expertise zur Verfügung. Die Auslastungsquote lag 2021 bei 81 Prozent und wird für 2022 auf über 90 Prozent geschätzt. Vor allem Unternehmen im Bereich Automotive sowie im Maschinen- und Anlagenbau schätzen die flexibel einsetzbaren Führungskräfte. Meist setzen große und mittelständische Unternehmen Interim-Manager ein.

Tipps für eine erfolgreiche Zusammenarbeit

Damit der Einsatz reibungslos läuft, sollten Sie vorab Folgendes beachten:

• Wählen Sie einen geeigneten Interim-Manager aus, der über die gewünschte Fachkompetenz verfügt und zur Unternehmenskultur passt.
• Bereiten Sie alle Unterlagen vor, die für eine reibungslose Übergabe nötig sind.
• Legen Sie konkrete Ziele und Aufgaben fest.
• Kommunizieren Sie die Situation offen Ihren Mitarbeitern.
• Setzen Sie auf allen Führungsebenen von Beginn an auf klare Kommunikation. Dazu gehört auch regelmäßiges Feedback von beiden Seiten.
• Bereiten Sie sich und die Belegschaft auf eventuell anstehende Veränderungen vor.
• Sorgen Sie dafür, dass alle die Entscheidungen des Interim-Managers mittragen – die Chefetage ebenso wie die Belegschaft.

So profitiert ein Unternehmen am meisten von Interim-Management, das heute weit mehr als eine Notlösung ist, wenn eine Führungskraft ausfällt. Vielmehr sorgen diese Experten mit ihren Skills für neue Zukunfts- und Wachstumschancen. Vor allem in Branchen, die stark von Veränderungen betroffen sind, kann Interim-Management dabei helfen, eine resiliente Zukunftsstrategie zu entwickeln.


Wir danken Ihnen und freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.

Petr Prokop

Geschäftsführer

GiVE Management Consulting GmbH



Phone  +49 (0) 89 1894 6057

Mobile +49 (0) 151 2321 2730

p.prokop@give-consulting.com

www.give-consulting.com

Folgen Sie uns auf:

LinkedIn profile LinkedIn GiVE LinkedIn interim